2009 12 第二十期  
 
    为什么有那么多光荣的错误？是我们心中的崇高情绪在作怪，总是想占领道德的制高点。于是乎，“言义”比“言利”崇高，理想比现实崇高，“长存”比生存崇高，品牌比价格崇高，创新比模仿崇高，信任比控制崇高，敬业比效率崇高，超人性比人性崇高。挟持着崇高的价值观，营销管理的基本逻辑已经居于次要地位。现实的逻辑是“低标准”更容易做到“严要求”，但崇高的价值观需要“高标准”，于是，“高标准，严要求”更容易获得喝彩。面对这些挟崇高名义之下的“光荣的错误”以及不合逻辑的习惯行为，我们是否有像孔子那样的反思传统的勇气？
 
 

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    生意交往中，往往会碰到这样那样的一些人，或倚仗于强大的经济实力，高...
 
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